بر اساس گزارش روزنامه L’Echo، Vivaqua، شرکت آب بروکسل، با مشکلات فناوری اطلاعات، 1.2 میلیارد یورو بدهی و هزینه های گزاف تعمیر فاضلاب مواجه است.
مدیر Vivaqua، Laurence Bovy، به L’Echo گفت که Vivaqua نیاز به سود 50 میلیون یورویی در سال دارد تا بتواند سرمایه گذاری های لازم را در شبکه آب و فاضلاب انجام دهد، بدون اینکه بدهی بیشتری داشته باشد.
اما هزینه های نوسازی 4000 یورو برای هر متر فاضلاب تخمین زده می شود و همزمان با کاهش بودجه و کوهی از بدهی های شرکت انجام می شود.
با توجه به اینکه Vivaqua در سال گذشته با ضرر 400000 یورویی به پایان رسید، ایده کسب چنین سود بالایی بسیار دور از ذهن به نظر می رسد. بووی از منطقه بروکسل درخواست کمک مالی اضافی کرده است.
بروز گزارش می دهد که این خبر باعث تشکیل جلسه ای در کمیته محیط زیست پارلمان بروکسل شد که طی آن Cieltje Van Achter (N-VA) ابراز تمایل کرد که وارد عمل شود و کمک کند و گفت: “مطمئناً ما تامین آب جمعیت را به خطر نمی اندازیم. و خطر فرونشست جاده ها و فروچاله ها را تا حد زیادی افزایش می دهد؟
اما وزیر محیط زیست آلن مارون (اکولو) خاطرنشان کرد که Vivaqua یک انجمن بین جوامع است، به این معنی که او قدرتی برای مداخله ندارد: 19 شهرداری بروکسل و چهار شهر والونی Vivaqua را اداره می کنند.
در حالی که مارون به عنوان وزیر مسئول سیاست گذاری آب است، شرکت بین شهری تحت نظارت منطقه ای است و در صورت عدم تعهد آن منطقه ضامن است.
مارون گفت: «ویواکوا در واقع بدهی بزرگی دارد که بخش قابل توجهی از آن تاریخی است. این بدهی با تورم بالا در ماههای اخیر و سرمایهگذاریهای لازم برای نوسازی سیستم فاضلاب که در وضعیت بسیار بدی قرار دارد، تشدید شده است.»
طبق آخرین گزارش سالانه که هفته گذشته تصویب شد، بدهی Vivaqua در پایان سال 2022 کمتر از 1.15 میلیارد یورو نبود: در حال حاضر 122 میلیون یورو بیشتر از سال قبل و تقریباً چهار برابر گردش مالی سالانه Vivaqua.
شرکت آب مستقر در بروکسل در حال حاضر دو برابر بیشتر از حقوق صاحبان سهام بدهی دارد: وضعیت مالی بسیار ناسالم. این بدهی ها نمی توانند بیشتر از این رشد کنند بدون اینکه شرکت و منطقه ای را که 300 میلیون یورو وام را تضمین می کند به خطر بیاندازد.
به گفته بروز، این واقعیت که سیستم فاضلاب قدیمی در چنین وضعیت بدی قرار دارد به این دلیل است که شهرداری ها که قبلاً مسئول آن بودند، از سرمایه گذاری هنگفت در مواردی که رای دهندگان به راحتی نمی توانند خودشان ببینند، غفلت کردند.
هنگامی که آنها به طور مشترک شرکت بین شهری Hydrobru را راه اندازی کردند، یک سلف Vivaqua، بلافاصله مجبور شد وام های زیادی بگیرد تا بتواند کارهای فوری را شروع کند و 600 میلیون یورو بدهی جمع کند.
هنگامی که Vivaqua تولید کننده آب آشامیدنی در سال 2017 با Hydrobru ادغام شد، مجبور شد این بدهی ها را بپذیرد.
15 شهرداری فلاندری که هنوز با Vivaqua درگیر بودند پس از استناد به تضاد منافع برای همیشه ترک کردند.
بارت نونس (N-VA)، رئیس اول سابق کورتنبرگ، به یاد می آورد: «حتی در آن زمان دیدیم که Vivaqua محکوم به برخورد با سنگ بود.
این نه تنها به دلیل شبکه فاضلاب قدیمی، بلکه به دلیل ساختار سازمان بود که چندان نابسامان نیست: «در طول جداسازی داراییها، کاملاً مشخص شد که Vivaqua ساختار هزینهای برای هر متر آب بسیار بالاتر از Flemish دارد. شرکت های آب مانند Farys یا De Watergroep. افراد بسیار بیشتری برای انجام کارهای مشابه استخدام شده اند.»
این ساختار هزینه بالا توسط بروگل، تنظیم کننده قیمت برق، گاز و آب بروکسل نیز مورد توجه قرار گرفت.
پاسکال میسلین، هماهنگ کننده، گفت: “حقوق در آنجا بزرگتر از سایر شرکت های آب است.” نمی توانم بگویم که این به دلیل تعداد پرسنل یا حقوق است، اما حداقل محصول این دو بیشتر از جاهای دیگر است.
در جلسه کمیته، مارون گفت که Vivaqua از قبل در حال انجام برنامه های داخلی برای کاهش است: “از طرف دولت، ما همچنین دستور مطالعه در مورد منطقی کردن بخش آب را داده ایم. نتیجه آن در اوایل سال 2024 انتظار می رود.
اورلی چکالسکی (MR) نماینده مجلس گفت که سیاستمداران 12 سال است که منتظر آن بودند و ون آچر این طرح را ناکافی خواند و در عوض خواستار یک روند بررسی کامل شد.
ون آچر گفت: «چنین کاری را فقط دیوان محاسبات میتواند انجام دهد». N-VA قبلاً در سال 2017 قطعنامهای در این زمینه ارائه کرده بود، اما ون آچتر اکنون امیدوار است که حمایت بیشتری داشته باشد.
صرف نظر از این، نگرانی ها برای آینده Vivaqua در حال افزایش است: علاوه بر نوسازی گران فاضلاب و ساختار هزینه بالا، این شرکت همچنین با افزایش شدید قیمت انرژی و مصالح ساختمانی، مشکلات فناوری اطلاعات – در نتیجه بسیاری از آنها مواجه شد. خانواده ها فاکتوری دریافت نکردند یا فاکتور نادرستی دریافت کردند – و در نتیجه جریان نقدی منفی بود. Vivaqua مجبور شد از صندوق بازنشستگی خود، Hydralis، برای تسویه حساب ها وام بگیرد.
این صندوق بازنشستگی سال گذشته کمتر از 104 میلیون یورو ضرر کرد، به این معنی که علیرغم این واقعیت که توسط ناظر مالی FSMA مجاز نیست، در حال کاهش است.
امانوئل دی بوک (Défi) گفت: «بنابراین یک Hydralis با عملکرد ضعیف یک خطر بزرگ برای Vivaqua است. کل ساختار مات است. اینکه چگونه هزینههای Vivaqua تا این حد بالا است، مشخص نیست.
این سازمان میتواند تلاش کند در هزینههای کارکنان صرفهجویی کند، اما حتی در آن زمان نیز، این وظیفه بسیار زیاد است: باید سالانه 20 تا 25 کیلومتر فاضلاب فرسوده را با هزینه هر متر 4000 یورو بازسازی کند، که علاوه بر تولید آب و توزیع، نگهداری شبکه های آب، زهکشی طوفان و غیره.
Vivaqua فقط قبوض آب ساکنین را برای پرداخت آن دارد، اما نمی تواند به سادگی نرخ ها را افزایش دهد.
یکی از اعضای هیئت مدیره به طور ناشناس به Bruzz گفت: «از هر سه ساکن بروکسل، یک نفر تعرفه اجتماعی دارد، در این مورد زمان زیادی باقی نمانده است.
مدیر Vivaqua، Bovy، درخواست یک نمایه سازی کاملاً خودکار قیمت آب و تخصیص از منطقه بروکسل را دارد تا بتواند هر سال 50 میلیون یورو را برای سرمایه گذاری کنار بگذارد، اقدامی که بروگل (بروکسل، برق، گاز و تنظیم کننده کنترل قیمت آب) با تعجب.
میسلین، هماهنگ کننده، گفت: «تعرفه های آب لوله کشی در سال جاری به پیشنهاد خود بووی 14.5 درصد افزایش یافته است، و افزود که دلایل ذکر شده تورم و افزایش هزینه های نگهداری است.
کمی عجیب است که فقط چهار ماه بعد بیایید و درخواست تخصیص سالانه دیگر کنید.
با این حال، به گفته بووی، این افزایش قیمت به سادگی کافی نبود: “ما نمی توانیم سرمایه گذاری های لازم را با آن بپردازیم.”
افزایش قیمت در سال 2023، 22 میلیون یورو اضافی به همراه خواهد داشت، در حالی که بازپرداخت سالانه بهره به تنهایی حدود 25 میلیون یورو است – و نرخ بهره همچنان در حال افزایش است.
با این حال، مارون و دیگران در مورد پمپاژ بودجه بیشتر به شرکت آب بدون راه حل های ساختاری تر تردید دارند.
او و دیگر سیاستمداران بروکسل خواستار جلسه استماع با مدیر Vivaqua هستند.
Cieltje Van Achter گفت: “ما می خواهیم بدانیم که Vivaqua اکنون به طور جدی چه کاری انجام خواهد داد تا کارآمدتر کار کند.”